Innovazione

  • Com’è cambiata la cultura della qualità e della sicurezza in Italia durante i cinquant’anni di attività dell’Istituto Giordano e com’è cambiato l’Istituto stesso?

  • Luigi Mai

    Nel numero precedente del nostro giornale abbiamo parlato di Energy Group, il gruppo di cinque imprese della provincia di Modena, nato dalla scuola, per dir così, della PTL di Mirandola, di cui lei è amministratore delegato. La PTL, nata nel 1986, proprio grazie alla sua capacità di innovare costantemente, fin dai primi anni novanta, è divenuta principale fornitrice di carpenteria leggera in acciaio inossidabile – dai setacci ai filtri ai deferrizzatori usati nella fabbricazione di piastrelle, dai nastri trasportatori di biscotti ai contenitori per la raccolta dei

  • Ringrazio il pubblico numeroso che è intervenuto a questo convegno internazionale (Il valore dell’impresa. La sua arte e la sua cultura per l’avvenire dell’Italia e dell’Europa, Camera di Commercio di Modena, 21 novembre 2006) estremamente qualificato e qualificante.

    Il fatto che l’impresa abbia un valore non è certo una novità, anche se negli anni passati c’è stato chi ha tentato di metterlo in discussione. Nuova invece è l’attenzione che viene data all’analisi di questo valore nelle sue componenti fondamentali. Il valore dell’impresa si

  • Nel mio intervento desidero parlare di talenti e di cassetti: talenti non solo come doti personali ma anche nel senso della parabola evangelica.

    Emilio Fontela, nel suo intervento, mi ha fatto finalmente capire che cosa faccio in azienda quando seguo i giovani lungo la loro prima esperienza: quello che io chiamavo condivisione, per rispondere alle obiezioni del mio socio – il quale non capiva perché m’interessassi del training dei giovani laureati – è un incremento del valore intangibile.

  • Oggi si dice spesso che le aziende sono costituite dagli uomini e non solo dalle strutture o dai macchinari. È un concetto profondamente vero: basare le proprie imprese sul fattore umano significa disporre di un team alla guida dell’azienda che abbia un’elevata preparazione di base, una forte specializzazione, una buona conoscenza del mercato e che sia animato dallo slancio, dall’entusiasmo e dall’energia necessari per affrontare le sfide imposte dai mercati. Diviene quindi fondamentale il ruolo dell’imprenditore, che deve racchiudere in sé tali caratteristiche ed essere

  • La Cerplast oggi è un’azienda importante nel settore del recupero del polietilene, nota anche per i riconoscimenti nell’ambito delle politiche ambientali. Come nasce e perché proprio nella provincia di Modena, a Formigine?

    Modena è un bacino importante per il recupero del polietilene derivato dagli imballaggi industriali, soprattutto per l’alta densità di aziende dei settori della ceramica e della meccanica, legato alla produzione ceramica. Ma serviamo anche il settore del vetro – spostandoci verso il resto dell’Emilia e la Lombardia – e

  • La TWR è stata la prima a utilizzare la tecnica della termospruzzatura nell’area di Modena e oggi vanta una domanda costante da parte di aziende di vari settori che richiedono tecniche innovative di rivestimento per aumentare la durata e la performance dei loro prodotti. Com’è nata la vostra attività e come si è sviluppata?

    La nostra azienda si occupa di saldatura specializzata per piccole e medie dimensioni e di precisione. Un problema con cui abbiamo avuto abitualmente a che fare, fin dai tempi in cui operavamo nel settore ceramico – dove

  • Intervista di Anna Spadafora

    In mezzo secolo di attività, l’Istituto Giordano ha aumentato costantemente il numero di clienti e le tipologie di servizi offerti nell’ambito del settore edile: dalle prove di laboratorio sui materiali alle certificazioni, dai collaudi in opera sui fabbricati storici a quelli su strutture pubbliche e private. In che modo siete riusciti a rispondere a tante esigenze, mantenendo costante la qualità del servizio?

  • Vorrei incominciare con una celebre citazione dalla Teoria dello sviluppo economico di Joseph A. Schumpeter, che, teorizzando la “distruzione creatrice”, scriveva: “Di regola [...] le nuove combinazioni sono incorporate in nuove imprese che generalmente non nascono dalle vecchie, ma cominciano a produrre accanto a esse”. E così concludeva: “Non è il padrone delle diligenze a introdurre le ferrovie”. A partire da questo brano, possiamo chiederci quali sono le diligenze e le ferrovie del nostro tempo, in quali ambiti dell’economia si verifica questa “distruzione

  • Com’è giunta la SIR a divenire marchio di qualità, sinonimo di garanzia per tutti coloro che acquistano i vostri robot?